Ciao,

come promesso in aula nel corso base sulla Leadership (modulo #4), vi posto il link ad un tool per organizzare le attività secondo la matrice di Eisenhower. Ricordatevi che la matrice non esaurisce banalmente la sua utilità in una semplice “riclassificazione” delle voci (come spesso - purtroppo - viene “non” interpretata), ma è invece da considerarsi la base di partenza per un ragionamento sui diversi atteggiamenti utilizzabili in merito ai processi decisionali, come vi ho evidenziato in aula.

La versione web di questo tool è totalmente gratuita. Esiste anche una app per iPhone, ma a pagamento.

Ho trovato anche una presentazione/tutorial su youtube (purtroppo solo in inglese).

http://www.eisenhower.me/users/sign_in

http://www.youtube.com/watch?v=tT89OZ7TNwc

Con l’occasione, vi segnalo anche un’altra app disponibile gratuitamente per: iPhone, iPad, Android, Windows e Mac. Si chiama Wunderlist ed è, appunto, un piccolo tool di task prioritization & time management intuitivo ed efficace (ricordatelo sempre però… il tempo - in verità - NON si può gestire: scorre inevitabilmente. Sono le attività che, invece, si possono - semmai - gestire efficacemente!).

https://www.wunderlist.com/#/login

E ricordate anche le parole del Presidente Eisenhower:

“Ciò che è importante raramente è urgente, ciò che è urgente raramente è importante” (Dwight D. Eisenhower)

:)

FMB

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Ciao,

in aula (modulo #3) vi ho parlato in particolare di Business Architecture. I concetti che abbiamo utilizzato per rappresentare il modello di business e la pianificazione delle attività ad esso relativo sono: Business Model & Business Plan.

A complemento della lezione frontale, vi segnalo delle risorse disponibili in rete - utili per rivedere con semplicità i due strumenti che abbiamo esaminato insieme in aula.

BUSINESS MODEL:

Al seguente link troverete la versione scaricabile del Business Model Canvas, su cui abbiamo lavorato nel breve workshop in aula (e che riprenderemo nel corso avanzato) e che trovate spiegata nelle slides del modulo #3.

http://www.businessmodelgeneration.com/downloads/business_model_canvas_poster.pdf

Vi segnalo anche tre video (in italiano) che ho trovato in rete: una presentazione animata del modello, istruzioni per la compilazione e un caso pratico di applicazione:

http://www.youtube.com/watch?v=C5fcKFUDWik

http://www.windbusinessfactor.it/palestra/wp-content/uploads/2012/05/tutorial_mattina02.mp4

http://www.windbusinessfactor.it/palestra/wp-content/uploads/2012/05/tutorial_mattina031.mp4

BUSINESS PLAN:

Al seguente link troverete: una guida al business plan (inclusa una sezione relativa al Marketing Plan), studiata per poterlo redigere in maniera coerente ed accorta, ma pensata per non complicarsi troppo la vita. :)

Il link a questa risorsa comprende tre files: un “canovaccio” con le istruzioni per la compilazione, un’applicazione pratica del modello proposto e un foglio excel liberamente utilizzabile con il modello quantitativo di analisi e rappresentazione dei dati.

http://www.iban.it/guida/guida.htm

Buona lettura! :)

FMB
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Ciao,

sull'onda lunga del seminario sul networking professionale, vi segnalo un articolo sulle criticità del social networking tra professionisti, con dei riferimenti “dal basso” basati su una serie di interviste a diverse categorie di professionisti.

http://www.ict4executive.it/professional/approfondimenti/i-social-network-dei-professionisti-fra-cautela-e-curiosita_43672151077.htm

Vi segnalo anche una lettura in tema di networking, “collaboratività” & peer-production e UGC (user-generated content): Wikinomics. E’ un libro interessante uscito qualche anno fa, sul quale le opinioni sono state parecchio divergenti. E forse - proprio per questo motivo - ancora più interessante.

http://www.ibs.it/code/9788817038942/tapscott-don-williams-anthony/wikinomics-2-0-la-collaborazione.html

Buona lettura! :)

FMB
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Ciao,

come anticipato in aula, ecco un paio di riferimenti al “pensiero laterale”. Che è UNO degli approcci utilizzabili per cercare di pensare “out-of-the-box”.

Vi segnalo una tecnica ormai consolidata, quella dei “6 cappelli”. Ed una sua semplificazione innovativa, incredibilmente semplice da implementare nelle riunioni (il sito del terzo link è in inglese, ma è davvero molto lineare e nel caso potete usare la funzione: “google-translate” del vostro browser).

Incidentalmente, ne parleremo di nuovo anche all’incontro del 5 Giugno - ma in riferimento ad uno strumento molto efficace di pianificazione ed analisi strategica che vi proporrò in aula.

Buon brain-storming/writing… washing! :)

FMB

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http://www.matematicamente.it/approfondimenti/problem_solving/il_pensiero_laterale%3A_sei_cappelli_per_pensare_%5Be._de_bono%5D_201111197694/

http://www.umbertosantucci.it/?p=1292

http://gagarin.is/work/six_thinking_pencils

N.d.A.: In ogni caso, qualsiasi combinazione di tecnica-strumenti-tentativi di soluzione proviate, conviene sempre ricordare che:

“La semplicità è la sofisticazione suprema" (Leonardo Da Vinci)

Pianificazione offerta didattica 2013.

Salve a tutti,

questo post è relativo ad una “comunicazione di servizio”, sulla pianificazione dell’offerta didattica 2013.

I corsi erogati saranno basati sulla struttura delle guidelines IFAC, suddivise in 8 moduli logici (ai quali ne abbiamo aggiunto un altro, il Modulo #0). Inoltre, saranno organizzate delle giornate ad hoc su argomenti che sono inerenti al modulo da cui prendono spunto, ma che hanno vita autonoma e saranno oggetto di corsi autocontenuti erogati in aula.

§  Modulo 0 - Knowledge-base propedeutica per la fruizione dei moduli

§  Modulo 1 - Pianificazione strategica per gli studi professionali

§  Modulo 2 - Modelli organizzativi per gli studi professionali e network

§  Modulo 3 - Creazione e sviluppo dello studio professionale

§  Modulo 4 - “People power”: strategie per le risorse umane

§  Modulo 5 - Tecnologie ed e-business

§  Modulo 6 - Gestione della relazione con il cliente

§  Modulo 7 - Gestione del rischio

§  Modulo 8 - Trasferibilità, valutazione e Pianificazione della successione dello Studio

§  + Spin-offs e workshops da erogare in itinere [esterni ai moduli]

Nella sezione “Didattica” di questo blog, trovate il link per poter scaricare gratuitamente le guide in Italiano e richiedere le slides e il materiale presentato durante i corsi. Nella sezione “Calendario”, trovate invece tutte le date degli eventi n programma.

L’intero corso è stato pensato su due livelli di erogazione: il livello «Base» sarà erogato da qui fino alla pausa estiva, quello «Avanzato» dopo la pausa estiva. Differiranno, l'uno dall'altro, per livello di approfondimento e strumenti di lavoro forniti ai partecipanti dei corsi.

A livello di tipologia di “cosa” verrà effettivamente erogato in aula: i singoli moduli IFAC verranno riletti e interpretati e verranno integrati da contenuti extra a valore aggiunto, non trattati nei moduli originali e focalizzati sulle esigenze del Professionista. Tutto ciò verrà distillato in modo tale che ogni modulo consideri tre aspetti: Teoria, Strumenti, Applicazioni/esempi.

Grazie per l’attenzione e... buona "interazione" durante i nostri corsi!

Franco M. Battagello
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Ciao,

come promesso in aula, ecco l’elenco delle letture citate durante il corso e di quelle che vi consiglio. Ho inserito direttamente i link ad un catalogo online perché lì trovate: gli estremi di pubblicazione, una breve sinossi dei testi e alcuni commenti.

Buona lettura! :)

FMB

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Out-of-the-box Thinking:
http://it.wikipedia.org/wiki/Flatlandia

http://www.adelphi.it/libro/9788845906893

http://www.adelphi.it/libro/9788845901775

http://www.ibs.it/code/9788817129299/miyamoto-musashi-zzz99-arena/libro-dei-cinque-anelli.html

http://www.ibs.it/code/9788862201445/fayard-pierre/vincere-senza-combattere-da.html

Strategic Management:
http://www.ibs.it/code/9788806208219/porter-michael-e/vantaggio-competitivo.html

http://www.ibs.it/code/9788871043579/majluf-nicolas-s-hax/gestione-strategica-dell-impresa.html

http://www.ibs.it/code/9788815150806/grant-robert-m/analisi-strategica-per.html

http://www.ibs.it/code/9788813245702/sicca-lucio/gestione-strategica-dell.html

Corporate Identity & Leadership:

http://www.ibs.it/code/9788850323722/la-bella-agostino/leadership.html

i seguenti testi esistono solo in inglese, che io sappia:

http://www.ibs.it/libro+inglese/drucker-peter-f/the-five-most/9780470227565.html

http://www.ibs.it/libro+inglese/collins-james-c/built-to-last-successful--guide-ollins-german-college-dictionary/9780060516406.html

http://www.ibs.it/libro+inglese/collins-james-c/beyond-entrepreneurship-turning/9780133815269.html

E già che ci sono, vi do anche il riferimento al film di cui vi parlavo sulla storia di Apple/Microsoft:

http://www.imdb.com/title/tt0168122/

Ciao,

vi segnalo un tool molto utile per creare una Timeline con MS Office, come vi ho anticipato durante il seminario di oggi pomeriggio sulla Pianificazione Strategica.

In verità, per costruire una versione davvero “base” di Timeline, il modo più semplice è quello di utilizzare gli strumenti già incorporati in Office stesso, li trovate tra gli SmartArts nella sezione “Inserisci”. Ecco una rapida guida:

http://office.microsoft.com/it-it/excel-help/creare-una-sequenza-temporale-HA103986560.aspx?CTT=1

Oppure potete fare molto di più :)

Esistono degli add-on (gratuiti e non) che vi permettono di temporizzare le vostre attività con un output info-grafico davvero notevole e decisamente molto utile. Ve ne segnalo uno, totalmente gratuito nella sua versione Free, semplice da usare e di grandissima resa. E’ in inglese, ma è davvero molto intuitivo: allego anche il link ad un tutorial.

https://officetimeline.azurewebsites.net/download.aspx

http://www.youtube.com/watch?v=nK8C9LJD1UI

Provare per credere... :)

FMB
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Ciao,

vi segnalo un gran bell’esempio di comunicazione esterna della Corporate Identity di una delle maggiori aziende petrolifere - e dell’industria energetica in genere - del mondo.

Vision + Mission + Valori: impressionante capacità di sintesi e coerenza interna del messaggio.

Chapeau! :)

FMB

http://www.statoil.com/en/About/History/Downloads/About%20our%20brand.pdf

http://it.wikipedia.org/wiki/Statoil

Questo Blog.

Abbiamo deciso di dotarci di questo blog perché l’unica cosa certa è che il futuro non può più essere vissuto senza la partecipazione condivisa di intere comunità alle problematiche comuni. Gruppi motivati e legati da interessi condivisi. Gruppi dinamici, per i quali non è più sostenibile orientare i propri interessi solamente in base a logiche tradizionali - certamente importanti - ma che sono, invece, consapevoli di essere già proiettati verso l’accrescimento reciproco della cultura professionale, e decidono di contribuire attivamente a ciò. E, nel farlo, pensano proattivamente.

Speriamo quindi che, grazie alle indicazioni - nostre e dei colleghi che parteciperanno a questo blog - a breve avremo tutti innescato quel processo di auto-miglioramento attraverso l’apprendimento continuo e condiviso cui ci ispiriamo e che abbiamo voluto esplicitare nel nostro “Manifesto”.

Buon lavoro a tutti.

Franco M. Battagello

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Cari colleghi,

Questo potrebbe sembrare il consueto gruppo di colleghi che si riunisce per pubblicare e condividere un qualcosa che riguardi gli approfondimenti di qualche argomento di plausibile interesse che sia - da teorie di management a strumenti operativi, da case studies a best practices, da white papers a segnalazioni di notizie online - da utilizzare all’interno dei nostri Studi. Si, è anche questo, ma soprattutto è molto di più. Noi abbiamo l’ardire di disegnare quello che sarà il futuro della nostra professione e di indicare la strada che permetterà a tutti noi di viverlo con più serenità. La considerazione principale che facciamo nostra è che “il futuro è già adesso” e che l’evoluzione del mondo, soprattutto economico, è così veloce che non possiamo permetterci di rimanere ancorati a paradigmi statici e obsoleti.

Benvenuti.

Franco M. Battagello

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